课程持续更新中，敬请关注。

    • 适用情景

      如何掌握有效的团队培育与员工发展方法，如果激励团队士气，打造高素质、强梯队、多人才输出的高绩效的团队。
      心态转变，迅速进入管理角色，快速普及行业内基本管理技能，达成自我胜任，继而，学会高效团队建立、培育、发展。从而达成团队高绩效，达成加油站可持续发展!

      넶111 ¥ 0.00

    • 课程价值

      助力油站经理在心态上从员工向管理者转变，明晓经验管理的职责与担当，继而掌握油站团队发展的基本技能，助力实现加油站可持续发展

      넶99 ¥ 0.00

    • 角色认知 责任担当

      明确岗位角色定位及实现角色价值核心所在，岗位工作目标从此清晰坚定

      넶150 ¥ 0.00

    • 时间管理 要事第一

      自我管理即是改变原有的习惯，用更富效能的方式工作和生活，以令自己提高绩效站经验管理人员

      넶97 ¥ 0.00

    • 结构性思维 有效沟通

      管理者和员工而言，演讲难在“讲什么”和“如何演”，讲什么会脱颖而出，如何演出自在与魅力，客服这两个难点，职场演讲将更显专业水准，而这是可以通过学习和练习拥有的

      넶104 ¥ 0.00

    • 油站团队 赢在执行

      澄清期望/目标，并为员工提供达到或超出期望/目标所需要的工具、信息和支持

      넶105 ¥ 0.00

    • 团队特质与认知

      清晰定义团队，并反思加油站团队的现状；
      学习有效工具，借鉴行业经验，使油站经理能够在最短时间建立高效工作团队。
      通过实际案例，使油站清晰自己团队处于什么阶段，从而有序、有效展开工作，以保持团队持续的凝聚力和战斗力。

      넶90 ¥ 0.00

    • 团队诊断与对策

      清晰定义团队，并反思加油站团队的现状；情境管理
      理论学习有效工具，借鉴行业经验，使油站经理能够在最短时间建立高效工作团队。
      通过实际案例，使油站清晰自己团队处于什么阶段，从而有序、有效展开工作，以保持团队持续的凝聚力和战斗力。

      넶81 ¥ 0.00

    • 适用情景

      持续十年以上的“三高”症状，加油站资产价值被反复推高，已上涨数十倍。现各路资本仍在不断狂热杀入中，但加油站资产价值动辄数千万，甚至上亿，收购与并购到底有没有风险呢？风险到底有多大呢？

      넶97 ¥ 0.00

    • 课程价值

      为您正视听，指明方向，体系化、系统解惑答疑，保驾护航；以便您放下包袱，轻装上阵，确保您拿下一个又一个高质量油站，助力您的加油站网络实现可持续发展。

      넶93 ¥ 0.00

    • 新建油站 风险防控

      有效提高加油站投资者、公司高层管理人员、法律风险管理人员的法律风险识别和管理水平，为负责加油站设立管理人员提供针对性操作指导。

      넶141 ¥ 0.00

    • 收购&并购 风险防控

      有效提高加油站投资者、公司高层管理人员、法律风险管理人员的法律风险识别水平，提高加油站并购操作水平，减少、规避加油站并购投资决策风险。

      넶123 ¥ 0.00

    • 租赁油站 风险防控

      提高加油站管理人员识别、防范、管理合同法律风险能力，确保加油站租赁存在的法律风险获得有效控制，确保加油站健康发展。

      넶151 ¥ 0.00

    • 涉税专题 风险防控

      加油站涉税问题，一直就是民营加油站的痛点、难点，涉税水平低下、问题解决能来不行会代理严重后果，轻则严重经济损失，重则触犯刑法，身陷囵圄。通过本课程的学习，学院将会在涉税识别、问题的应对能力获得飞跃，为加油站正常经营提供有力武器。

      넶122 ¥ 0.00

    • 土地专题 风险防控

      提高学员对国家有关土地法律政策的认识、识别加油站土地问题存在的法律风险，提高学员土地问题解决能力，避免加油站陷入土地法律风险状况！

      넶140 ¥ 0.00

    • 油站运营 风险防控

      多角度、全方位分析加油站经营、管理中存在的各种风险，涉及证照管理、安全防范、消费者纠纷处理、劳动关系、合同管理等，解释风险产生原因，提供问题解决思路，快速提高学员风险识别、问题解决能力，为加油站发展壮大保驾护航。

      넶112 ¥ 0.00

    • 培训方式：线上线下混合特训营

      以教学实践案例入手，围绕业态运营和营销等关键词逐步深入讨论，线上或线下授课开始，建立学员私域群，一月之内将讲义和讲课视频放入平台上，供反复学习，如有相关疑问，专家定期答疑解惑，以落地执行方案收尾。

      넶95 ¥ 0.00

    • 第十讲: 品牌  从一见倾心到极致忠诚

      一见倾心，主要是讲品牌建设基础体系，品牌识别，包括品牌内涵、品牌表达，组织行为模式； 这是吸引、并获得客户认同与信任，这是体验与预期的第一步。
      极致信仰，是指品牌营销体系，包括品牌沟通、品牌推广，是认客户从信任走向推崇、信仰，非你莫属，愿意为心中这个体验与共鸣，为这个感觉买单！

      넶97 ¥ 0.00

    • 第八讲： 燃情  高端燃油差异化

      现在，顾客对“加油”这件事的需求期望已或正在发生深刻的演变与升级。他们更需要一种彰显生活品质、高端人士的情感特色燃油；如何做好这个差异化，让高端油品燃起来！

      넶112 ¥ 0.00

    • 第九讲：博弈 超越价格竞争

      帮助加油站经营管理者基于顾客的价值感知价格，独立自主建立实时定价系统。
      《博弈 超越价格竞争》帮你指明方向，提供经市场头部玩家验证并一直运用的定价策略和战术。助你玩转价格策略，有章法、有尺度面对价格战。

      넶93 ¥ 0.00

    • 第七讲：机构客户 策略性持续成交

      帮你正视听、解迷惑，指方向，系统掌握成功加油站大客户销售的步骤，有策略打破僵局，持续达成 成交目标 ！
      技能：掌握成功大客户销售的步骤、制订有针对性的销售计划、识别最关键的购买影响者、确定当前销售位置、转移销售策略等 

      넶128 ¥ 0.00

    • 第六讲 私域会员 精准性裂变增长

      帮你正视听、解迷惑，指方向，提供从私域会员体系建立到玩转会员营销的整套方法、工具。助你玩转会员营销，变身营销达人。

      넶111 ¥ 0.00

    • 第五讲： 合众 合心、合力、合拍

      平衡计分卡 BSC （Balanced Score Card）执行体系是一套从财务、客户、流程、学习与成长四个纬度，对公司进行全面监控与评估的运营执行  管理系统，不仅仅是专业而有效的绩效考核，尤其，更重要的是将商业模式、营销组合转化为战略规划，进而转化为分工有序，上下目标一致的日常行动，它是如何实现的呢？

      넶108 ¥ 0.00

    • 第四讲 ： 践行 运营营销，步步为赢

      加油站公司最终见效益，还是要靠，我们基层，在加油站上的短兵相接，刺刀见红，组合行销。这就是我们这一讲：践行，如何将守正出奇的策略落地到位！
         “知行合一”、“学以致用”，积极守正出奇的各类策略与方法工具，落实到在行动中，从中谋求创新和突破。检验方法与工具，不是靠权威，逻辑；而实实在在的效果及效益，实践是检验真理的唯一标准！

      넶139 ¥ 0.00

    • 系列一：新零售运营微课

      新零售商业逻辑：全渠道（现场、电子商务互联网、移动互联）零售。
       
      全渠道新零售运营核心：人、货、场

      넶73 ¥ 0.00

    • 系列二：服务营销微课

      我们需要围绕客户在油站的消费之旅，十二个线下消费场景，42个消费触点，进行体验式服务营销布局。
      体验式服务营销核心：人、流程、有形展示

      넶71 ¥ 0.00

    • 系列三：安全管理微课

      鉴于加油站销售的商品是危险化学品，安全管理是加油站重中之重，我们该如何管理与培训呢？
      加油站安全管理核心：人、设备、程序。

      넶92 ¥ 0.00

    • 第一步：管理转型锻造

      管理转型锻造：提升学员业务认知，学会从员工向主管向管理岗位转型，通过对加油站行业特质开始，掌握现场体验式服务营销组成、方法、技巧，精准把握加油站现场服务、促销、管理，有效理解公司服务营销流程与标准，提升顾客消费体验，使之得以有效执行！

      넶102 ¥ 0.00

    • 第二步：促销技能锻造

      促销技能锻造：提升学员现场促销能力，通过对加油站行业促销特点开始，学会加油站商品知识与特点，精准把握加油站现场促销、方法、技巧、班组促销激励引导，有效理解公司服务促销方案，提升顾客消费体验，从而达成班组及个人促销业绩目标。

      넶95 ¥ 0.00

    • 第三步：安全技能锻造

      安全技能锻造：提升学员运营能力，通过对加油站行业最主要安全风险特质开始，进行识别、了解、认知、理解，进而掌握加油站现场风险的组成、解决方法，有效理解公司安全政策，并得以有效执行，确保安全、服务有效性！

      넶73 ¥ 0.00

    • 第五步:：非油技能锻造

      非油技能锻造：提升学员非油业务能力，通过了解知晓加油站便利店类型开始，教会加油站现场管理过程，面对的便利店全面布局、品类角色、有效陈列的各种方法和技巧，确保主管在当值期间，能够保持店面的布局与陈列、整洁而有效，给顾客以愉悦消费体验，达成扩大营收的目的

      넶89 ¥ 0.00

    • 第四步：现场运营锻造

      现场运营锻造：提升学员现场管理能力，从而提升学员的个人胜任能力，通过对加油站现场效率优化技巧开始，教会加油站现场运营效率优化各个角度，进而掌握班组管理过程中的各类管理技巧，培训、激励与辅导的基本技能，有效理解和贯彻公司各项政策，并指导和要求班组成员一体化执行，从而达成管理效率最大化。

      넶79 ¥ 0.00

    • 高阶课程三：实战营销进阶

      实战营销进阶：在加油站网络经营过程中，油站经理人员、运营人员，你是否有过以下的压力与困惑：当了多年的坐商，看到市场风云变幻，各家营销手段、顾客体验感不断创新变化，也想跟 上形势，如何改坐商为行商，主动出击市场，奈何老办法不灵，新办法不会，如何用新零售理念的建立油品与非油之间相互配合促销体验组合，跨界融合，这是如何一步一步策划呢？

      넶81 ¥ 0.00

    • 高阶课程二：市场营销进阶

      市场营销进阶：随着市场竞争的日益加剧，营销部门的作用也越来越受到重视，很多公司都认识到了营销的重要意义，都认识到他们的未来发展将取决于它们是否能比竞争者更了解消费者和市场。

      넶79 ¥ 0.00

    • 高阶课程一：团队绩效进阶

      团队绩效进阶：1、小白新手如何快速培育？
      2、得力干将如何有效培养，顺利发展？
      3、问题员工如何转向？
      4、老油条如何激发？！

      넶79 ¥ 0.00

    • 中阶精进三：客户忠诚规划

      客户忠诚进阶：在加油站经营过程中，你是否听过以下说法，并有过相同的好奇或困惑：
      • 非常勤快，可面对大客户时，却总是感觉有劲使不上，无功而返
      • 客户、市场、竞争对手等外部环境变化了，销售策略不改变，拿不下单
      • 面对复杂的销售局面，找不到客户的关键决策者

      넶60 ¥ 0.00

    • 中阶精进二：服务营销管理

      服务营销进阶： 创新服务体验，结合触达体验场景，整合线上线下全渠道流量池，引导并驱动顾客期望。

      넶89 ¥ 0.00

    • 中阶精进一：高效团队发展

      团队发展进阶：加油站团队有什么样特质，六大特质，该如何去管理？

      넶99 ¥ 0.00

    • 初阶入门一：管理转型进阶

      管理转型进阶：对于油站位置、布局已定，教会油站经理因地制宜，学会分析油站布局、创造有利条件服务好客户，做好运营效率优化设计，最大限度提升加油站创效能力！

      넶126 ¥ 0.00

    • 初阶入门二：自我胜任转型

      自我胜任进阶：明确团队的至关重要目标，使之与组织目标保持一致。

      넶106 ¥ 0.00