团队诊断与对策
清晰定义团队，并反思加油站团队的现状；情境管理
理论学习有效工具，借鉴行业经验，使油站经理能够在最短时间建立高效工作团队。
通过实际案例，使油站清晰自己团队处于什么阶段，从而有序、有效展开工作，以保持团队持续的凝聚力和战斗力。
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通过实际案例，使油站清晰自己团队处于什么阶段，从而有序、有效展开工作，以保持团队持续的凝聚力和战斗力。
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