适用情境   

加油站站长如何尽快培养和发展团队？
练兵之道，技艺纯熟，臂指相使； 管理者首先是教练。
加油站站长如何带领团队保持一线稳定？
带兵之道，开诚布公，赏善罚恶； 管理者必要条件管理勇气。
加油站站长如何带领团队创造卓越绩效？
用兵之道，审时度势 ，赢在执行；经营者必须能力团队执行能力！

  学习成长地图   

培养对象：油站经理、零管部、市场部、培训部、开发部等总部储备经理
培训预期：通过为期六个月时间，完成整体学习任务，实现由值班站长菜鸟级（初级）经理向专家级（四级）经理的蜕变的整体规划过程。
培训规划：学习任务、学习顺序、学习目标、学习内容、学习周期、学习强度的整体规划，是员工学习路径的显性化、可视化蓝图，指导员工有顺序、有内容、有规划、有效率地学习。

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 王牌站长系列课程   

王牌站长课程分为四级课程：值班站长、初阶基础、中阶精进、王牌精英。共计27门线上课程，38门线下课程，共计65门课程。仍在不断更新迭代中。

详见技能中心：www.zhaomzx.com;  部分课程如下

 

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