摘要

     企业：冠德加油站

     案例：前庭运营效率优化---移动支付

     效果：冠德加油站是行业内最先使用移动支付，率先进入行业全渠道新零售时代，该品牌加油站在行业内其运营市销管理水在国内乃至全球前列。

     时间：2015

     二十年来，因为供需关系、技术发展尤其信息系统，顾客需求定义及其范围，不断更新迭代，推动了加油站的营销迭代，这就是要今天要取的势，它规定的发展趋势与方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。

     在高速发展的时代，能活得很好的公司，往往不是实力最强的公司，而是能够不断主动进化，适应能力最快的公司，在加油站行业也不例外。        

     移动互联网不断影响实体与传统行业，推动升级迭代，将我们这个行业推到了第四阶段，这阶段商业本质定位于全渠道新零售；新零售商业逻辑：全渠道（现场、电子商务互联网、移动互联）零售，从解决效率痛点，移动支付为起点，然后，客户在互联网上被商品化，会员粉丝经济，聚客引流；顾客数据画像、精准化营销，进而，跨界融合，通过业务综合、轻资产管理、培训输出，品牌输出等方式进行快速业务链接，逐步形成以加油站客户，为基础的线上线下综合平台服务，将规模化推向极致。        

     对于国内加油站行业而言，冠德加油站是移动支付的最先运用者，在市场上取得了先机，率先进入了加油站全渠道新零售，其运营市销管理水在国内乃至全球前列。