加油站经理关键能力提升专案（21天）

      摘要

      企业：小海豚

      效果：交付定制课程体系，覆盖学员50多人。油站经理团队关键能力得以快速并有效提升，为小海豚在国内的快速扩张提供精准助力。

      时间：2020年

     为实现小海豚战略目标，支撑小海豚赋能学院“致力于培养业内一流的专业性人才，赋能小海豚“做 世界上最好的加油站”的目标发展理念，聚焦培养有想法、有知识、有能力、有干劲、有业绩的高逼格油站职业 经理人，以“创业、树人”为核心，执行“Big计划”油站经理人培训项目。BIG3.0为了培训管理岗的专业性课程知识，达成七大能力，2020年10月，昭明咨询为小海豚提供了高规格客制化加油站经理关键能力提升专案，助力小海豚在全国抢滩市场。

      为了更好帮助提升小海豚加油站经理关键能力，昭明咨询组织八人专家团队，由魏敏老师、王殿伟老师带队，对海科、小海豚进行全面深入调研，拿出更具针对性高质量课程，进一步进行RUN教练计划。  本次专案提升主要内容分为三个部分：

1.     1.自我胜任能力：包括经理职责、职业操守、高效沟通、基础管理等个人胜任力课程。
2.     2.团队管理能力：包括团队特质认知、激励与士气、团队培育与发展等团队发展课程。
3.     3.构建业务能务：包括加油站营销管理、加油站运营与营销，轻资产运营概要等业务经营管理课程。

      因调研充分，对管理层意图有深刻理解，对客制化课程进行了创新融合：引进前沿、实用的管理理论、培训模式，融合行业成功操作经验，为公司创造最大收益。本次培训系统性强：致力成为长期关注成品油零售行业，是国内首家提供系统化行业解决方案。最后，本次培训及教练。

     最后昭明咨询借助加油站行业与人才优势，结合客户实际，为客户量身定制最适合的解决方案，获得了小海豚团队一致好评，团队关键能力得以快速有效提升，为小海豚在国内的快速扩张提供了精准的助力。