委托经营制_潮梅汕地区加油站27站座

         摘要

         企业：中油BP合资公司_集团潮梅汕地区低效加油站27站座，委托经营制

         效果：开外资在中国市场委托经营内部承包运营先河，当年成本下降45%，扭亏为盈。

         时间：2001—2004年，中油BP潮汕梅地区共运营36座油站（委托经营27座，自营9座）

         2003年，中油BP合资公司，经过一个年半时间，急剧膨胀至500家加油站，成为行业第一大合资公司，但扩张后，它正直面严峻的市场竞争挑战，油品批零甚至逆差，员工招聘储备，税收无法合并缴纳，公司不再具有造血功能，甚至面临巨额亏损，公司发展之路将如何走下去？

      当年，公司管理层拿出极大勇气和魄力，组建团队，尝试在一些偏远区低效油站开展委托经营制。魏敏时任潮汕梅地区经理，主持并直接运营了27座委托经营制加油站，经过两年实践，为公司低效油站运营开创出了新局面。

       2003—2004年，委托经营制极大缓解了合资公司经营压力，当年潮汕梅地区27座油站竞争上岗，自然淘汰员工74%，销量增长5%，总成本下降45%。在这期间，没有发生一起劳务纠纷，没有发生一起安全责任事故。有多少民营或外资当年就没有走出行业最低谷，失去进一步发展机会，而中油BP因而得到了大发展，造就了加油站行业“黄埔军校”之美谈！

      魏敏参与中油BP公司当所有委托经营制合同、管理制度、基础管理流程、劳务分成等文件编撰，并将之用于潮汕梅地区27座加油站，不断修订与改进，使之更加适应实际。最终整理形成低效加油站经营管理手册共计七部分，虽然过去近二十年，但低效加油站运营的核心与精髓不会变，依然会为未来加油站运营做出应有贡献！